冰輪集團(tuán)工作人員組織發(fā)運(yùn)“二氧化碳螺桿復(fù)疊系統(tǒng)集成撬塊”

膠東在線7月28日訊(記者 侯洪斌)制冷系統(tǒng)集成技術(shù)在食品冷鏈、化工制藥等行業(yè)有著廣泛的應(yīng)用前景，以往，系統(tǒng)使用的制冷工質(zhì)多為氨或氟利昂，制冷效果雖好，但存在安全隱患大、污染環(huán)境等弊端。目前，制冷行業(yè)面臨最大的技術(shù)困擾就是制冷工質(zhì)的選擇。

煙臺冰輪集團(tuán)自2006年開始，研究開發(fā)二氧化碳制冷工質(zhì)的應(yīng)用技術(shù)，2008年形成研發(fā)成果，并開始由點(diǎn)到面的市場應(yīng)用推廣。這種技術(shù)填補(bǔ)了國內(nèi)空白，達(dá)到了世界先進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)了制冷系統(tǒng)的安全、環(huán)保、節(jié)能，該技術(shù)連續(xù)獲得煙臺市、山東省、中國制冷學(xué)會科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。煙臺冰輪集團(tuán)也再次引領(lǐng)了中國制冷行業(yè)制冷工質(zhì)技術(shù)的發(fā)展。

創(chuàng)建于1956年的冰輪集團(tuán)最初只是一家制冷設(shè)備仿制企業(yè)，在幾十年的發(fā)展中，逐漸成為一家以低溫冷凍、中央空調(diào)、環(huán)保制熱、能源化工裝備、密封材料、精密鑄件為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的國際化大型集團(tuán)企業(yè)。冰輪集團(tuán)總經(jīng)理李增群坦言，是以自主研發(fā)為代表的多領(lǐng)域創(chuàng)新，成就了集團(tuán)如今的輝煌，為冰輪集團(tuán)成為百年企業(yè)奠定了良好的基礎(chǔ)。

技術(shù)創(chuàng)新：冰輪主導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)“風(fēng)向標(biāo)”

在冰輪集團(tuán)的組裝車間內(nèi)，工作人員正在將一臺“二氧化碳螺桿復(fù)疊系統(tǒng)集成撬塊”組織發(fā)運(yùn)，機(jī)組總裝廠廠長張偉華介紹：這套系統(tǒng)與傳統(tǒng)的開放式制冷系統(tǒng)相比，創(chuàng)新點(diǎn)在于使用二氧化碳作為制冷工質(zhì)，安全、環(huán)保、節(jié)能，這種二氧化碳制冷系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

2006年，為解決目前常規(guī)制冷工質(zhì)安全環(huán)保問題，冰輪集團(tuán)在國內(nèi)率先開展二氧化碳制冷系統(tǒng)相關(guān)理論和技術(shù)的研究，并在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝等方面實(shí)現(xiàn)全面突破，掌握了二氧化碳制冷系統(tǒng)的核心技術(shù)。2008年，由冰輪集團(tuán)研制的中國首套復(fù)疊制冷系統(tǒng)投入運(yùn)行，該系統(tǒng)出色的安全、環(huán)保、節(jié)能深受用戶認(rèn)可。

打響第一槍后，冰輪集團(tuán)又承擔(dān)了聯(lián)合國《蒙特利爾議定書》多邊基金組織、聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署、國家環(huán)保部替代HCFC-22中國示范項(xiàng)目，2012年項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收，得到了聯(lián)合國相關(guān)組織的高度評價(jià)。此后，冰輪集團(tuán)二氧化碳制冷系統(tǒng)的應(yīng)用在相關(guān)領(lǐng)域得到迅速發(fā)展，至2015年，冰輪在全國承建了70多個(gè)大型二氧化碳制冷系統(tǒng)項(xiàng)目，占據(jù)國內(nèi)市場90%以上的份額。

冰輪集團(tuán)一直通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、合資合作、技術(shù)引進(jìn)、OEM等多種方式進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確立了技術(shù)創(chuàng)新是立企之本和發(fā)展之源。目前集團(tuán)已擁有多項(xiàng)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的、國際一流的產(chǎn)品核心技術(shù)和系統(tǒng)集成技術(shù)。幾十年的發(fā)展中，冰輪集團(tuán)的創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。目前，冰輪集團(tuán)先后獲得國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，省部級以上獎(jiǎng)勵(lì)48項(xiàng)，主持和參與制訂18項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)、21項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，先后獲得國家專利71項(xiàng)。冰輪的多項(xiàng)技術(shù)均達(dá)到國際先進(jìn)水平?！翱梢哉f，冰輪在研究什么，制冷行業(yè)就在關(guān)注什么?！崩钤鋈赫f。

模式創(chuàng)新：進(jìn)軍供熱領(lǐng)域，環(huán)球同此冷暖

冰輪集團(tuán)因制冷領(lǐng)域的自主創(chuàng)新而興，很長一段時(shí)間，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)主要集中于冷凍冷藏領(lǐng)域，由于這一領(lǐng)域的市場容量較小，雖然冰輪在該領(lǐng)域的市場占有率較高，但要進(jìn)一步做大做強(qiáng)企業(yè)卻很難。近幾年來，冰輪重點(diǎn)圍繞氣溫控制這條主線，沿“冷熱”產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，按照產(chǎn)品相似、工藝相近、市場相同的原則，通過實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營及資本運(yùn)營，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化和升級。

2012年，冰輪集團(tuán)斥資1.76億美元收購了“頓漢布什公司”這一世界中央空調(diào)行業(yè)百年品牌，實(shí)現(xiàn)了由單純低溫制冷到中央空調(diào)的產(chǎn)業(yè)延伸。2015年，又通過實(shí)施資產(chǎn)重組，冰輪集團(tuán)將持有的冰輪香港公司注入冰輪股份公司，頓漢布什公司是冰輪香港公司的核心子公司，實(shí)現(xiàn)了中央空調(diào)業(yè)務(wù)資產(chǎn)證券化和資產(chǎn)保值增值。如今，在北京地鐵、人民大會堂、廣州白云機(jī)場等場所，冰輪集團(tuán)生產(chǎn)的中央空調(diào)隨處可見。

按照構(gòu)建“冷熱事業(yè)”大產(chǎn)業(yè)格局的發(fā)展設(shè)想，冰輪集團(tuán)于2014年投資收購了北京華源泰盟節(jié)能設(shè)備有限公司，成為面向氣溫控制領(lǐng)域全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)解決方案服務(wù)商。李增群介紹，華源泰盟公司依托清華大學(xué)的科技優(yōu)勢，專注于電廠、化工、冶金等行業(yè)的余熱回收利用，在擴(kuò)大城市供熱能力的同時(shí)，可最大限度地節(jié)能減排。對于飽受供熱鍋爐污染困擾的北方城市，華源泰盟公司研發(fā)的一系列產(chǎn)品可有效緩解這一問題。

在完善冷熱產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí)，冰輪集團(tuán)也在積極實(shí)施商業(yè)模式創(chuàng)新，包括生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)型；從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型；從賣設(shè)備向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。“目前在集團(tuán)資源整合的大平臺上，實(shí)施由設(shè)備制造商向智慧能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，從單純的買賣關(guān)系向風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益共享的盈利模式轉(zhuǎn)變，通過分享節(jié)能效益，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，率先占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)?！崩钤鋈航榻B。

文化創(chuàng)新：融匯中外，構(gòu)筑“百年夢”

1998年，冰輪集團(tuán)在泰國設(shè)立首個(gè)海外辦事處，邁出了國際化發(fā)展的第一步。如今，隨著冰輪國際化戰(zhàn)略的推進(jìn)實(shí)施，通過資本平臺，越來越多的國內(nèi)外企業(yè)被冰輪集團(tuán)兼并收購，不同的地域、行業(yè)和多元化的人文背景，要求冰輪具有“求大同存小異、包容和開放”的企業(yè)文化。企業(yè)文化的創(chuàng)新，就是在堅(jiān)持冰輪企業(yè)文化高度統(tǒng)一的前提下，兼顧行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和不同國家、地區(qū)區(qū)域人文特點(diǎn)。

2006年，投資550萬美元的冰輪越南公司成立，10年來，在經(jīng)歷的無數(shù)次越南外資企業(yè)罷工潮中，冰輪的越南公司卻沒有發(fā)生一次罷工和停工事件，企業(yè)的越南員工隊(duì)伍非常穩(wěn)定。李增群稱，越南公司的經(jīng)驗(yàn)就是從人文關(guān)懷入手，推行人性化管理，通過潛移默化的文化熏陶，使當(dāng)?shù)貑T工融入公司，認(rèn)同企業(yè)文化，自覺成為冰輪集團(tuán)的一份子。

類似的例子還有很多，例如近幾年并購的山東神舟制冷公司、北京華源泰盟公司等，不同的企業(yè)在冰輪集團(tuán)這一大文化背景下求同存異，實(shí)現(xiàn)了各個(gè)事業(yè)板塊的凝心聚力，使得被兼并的企業(yè)在集團(tuán)平臺上的穩(wěn)健向好地發(fā)展。2016年上半年，冰輪集團(tuán)的經(jīng)營利潤再次上升67.5%，在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)不佳的大環(huán)境下，這一增長難能可貴。李增群稱，是創(chuàng)新成就了冰輪集團(tuán)的健康發(fā)展，在未來的經(jīng)營中，唯有堅(jiān)持變中求進(jìn)、創(chuàng)新發(fā)展，才能順利完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！拔蚁嘈牛瑒?chuàng)新驅(qū)動下的冰輪集團(tuán)，一定會成長為一家百年老牌企業(yè)。”

冰輪集團(tuán)李增群：創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力

創(chuàng)新發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級60年來，冰輪集團(tuán)始終把創(chuàng)新作為可持續(xù)發(fā)展的源動力，構(gòu)建起了體制、技術(shù)、管理、商業(yè)模式、市場、文化等創(chuàng)新體系，并通過持續(xù)不斷地價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。

首先，體制創(chuàng)新是可持續(xù)發(fā)展的前提。建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度，從源頭上激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力。

其次，技術(shù)創(chuàng)新是煙臺冰輪發(fā)展的核心，是立企之本。

三是，管理創(chuàng)新是成就卓越冰輪的基礎(chǔ)。煙臺冰輪構(gòu)建了驅(qū)動公司未來發(fā)展的卓越成長體系，在此基礎(chǔ)上完善了制度和流程，并借助運(yùn)營管理協(xié)同平臺MCP，將戰(zhàn)略、制度、流程固化，支撐卓越成長體系有效運(yùn)行。

四是，市場創(chuàng)新源于客戶的需求。著眼于國際國內(nèi)兩個(gè)市場并舉，按照產(chǎn)品線、行業(yè)線、地域線三線矩陣模式不斷創(chuàng)新市場盈利模式,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值是市場創(chuàng)新的核心體現(xiàn)。

五是，商業(yè)模式創(chuàng)新開辟了冰輪發(fā)展新路徑。近幾年，我們積極圍繞商業(yè)模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。包括，生產(chǎn)制造型向服務(wù)制造型轉(zhuǎn)型；從數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)型；從賣設(shè)備向系統(tǒng)集成服務(wù)商轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過資本平臺收購兼并百年品牌的中央空調(diào)企業(yè)-美國頓漢集團(tuán)、國內(nèi)領(lǐng)先的余熱回收利用企業(yè)-北京華源泰盟、中小型制冷系統(tǒng)服務(wù)商-山東神舟制冷等公司，完善了氣溫技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)鏈，為合同能源管理和融資租賃模式推進(jìn)奠定基礎(chǔ)，從單純的買賣關(guān)系向風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，效益共享的盈利模式轉(zhuǎn)變，通過分享節(jié)能效益，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化，率先占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn)。

六是，優(yōu)秀的企業(yè)文化是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根本保障。進(jìn)入國際化運(yùn)營新階段，面對不同的行業(yè)和多元化人文環(huán)境，在冰輪大文化背景下，求同存異，凝心聚力，謀求更大更好的發(fā)展?？傊?，煙臺冰輪受益于創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施，2016年上半年在嚴(yán)峻復(fù)雜形勢下，營業(yè)收入和訂貨保持了兩位數(shù)增長，經(jīng)營利潤更是同比增長67.5%，保持了新常態(tài)下企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，面向未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以客戶為中心的創(chuàng)新，提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級，共同鑄就國際一流企業(yè)的冰輪夢。