安徽中央空調(diào)市場的特殊性決定了外資品牌的生存空間相較來說略顯狹窄，但是富士通將軍中央空調(diào)憑借著優(yōu)秀的品質(zhì)、良好的口碑以及只做精品項目的心態(tài)，硬是在狹窄的競爭空間中辟出一條生存通道，同時，進入安徽市場十多年來，銷售規(guī)模一直保持著穩(wěn)定的增長趨勢。

“今年的疫情環(huán)境下，本來以為會給銷售帶來一些影響，但沒想到，4月份市場正常啟動后，富士通將軍中央空調(diào)不論在零售市場還是項目市場，都比預期中要好”，富士通將軍中央空調(diào)安徽事務所所長林樹慶顯得神采奕奕，也不難看出，整個事務所都呈現(xiàn)出一派積極向上的精神面貌。

林樹慶在合肥已經(jīng)生活了20多年，特別感觸于合肥整個城市面貌的變化。近年來，合肥整體的招商引資情況和投資環(huán)境都比較好，包括基礎(chǔ)建設(shè)、人才引進、人口回流等，一直處于發(fā)展變化之中。與此同時，撤縣設(shè)區(qū)、大城市圈的建立都帶來了更多新鮮的機遇，按林樹慶的話來說，“這個市場越來越刺激了?！币话銇碚f，合肥這個城市的消費特征普遍是“實惠為主”，即使對品質(zhì)開始產(chǎn)生要求，最終還是會落在“價格”的實處，但是隨著合肥城市圈的建立，開始涌現(xiàn)出一些私人的、高端的項目，對于富士通將軍中央空調(diào)來說，更想要在這些領(lǐng)域拓出一定的空間。相較于參與公建項目的“爭奪戰(zhàn)”，林樹慶認為，光光是“最低價中標”這一條很多外資品牌已經(jīng)被排除在外，與其在其中浪費周旋的時間，不如花更多的精力去參與一些優(yōu)質(zhì)的、有高端需求的項目。

因此，明確了這樣的方向，在項目的運作上也就“順心”多了，一些高端的精品酒店、部隊營房、銀行、教育系統(tǒng)等等中小項目接二連三，為富士通將軍中央空調(diào)積累了豐富的客戶資源和良好的市場口碑。其中，讓林樹慶頗為欣慰的是，淮北一中的項目，市場上大部分品牌都參與了競爭，現(xiàn)場可謂相當激烈，而當時富士通將軍的價格也高于好幾家報價單位，最終甲方還是選擇了富士通將軍，究其原因，甲方和代理商總包單位前期去走訪了一些項目，最終認準了富士通將軍中央空調(diào)的“品質(zhì)”。

談及品質(zhì)，林樹慶更是滔滔不絕起來，甚至顯得有些“無奈”。經(jīng)常有經(jīng)銷商反映“幾個小區(qū)做完后，基本上三四年都不用去維修了，每次換季去客戶家中清洗空調(diào)談及使用情況，客戶都一點問題沒有，等于完全不需要售后”，還有，以富士通將軍安徽事務所對面的皖中大廈為例，一期僅其中幾個辦公室使用了富士通將軍中央空調(diào)，后期更新改造成商務酒店，也直接選擇了富士通。此外，靠近合肥濱湖區(qū)的海貝精品酒店也是富士通將軍中央空調(diào)的忠實老用戶，此前其老板在淮南的精品酒店就使用過富士通將軍的中央空調(diào)，對富士通將軍中央空調(diào)的節(jié)能效果非常滿意，后期每當其在全省的其它連鎖酒店開始布局，也會不假思索地選擇富士通。一般來說，酒店這樣的用戶，對產(chǎn)品的穩(wěn)定性、節(jié)能性要求都很高，一而再再而三的選擇富士通，毋庸置疑是對富士通極大的認可。

2020年富士通將軍中央空調(diào)在安徽市場的主要開發(fā)方向放在了皖北地區(qū)，經(jīng)過考察，林樹慶認為，前幾年以蕪湖和馬鞍山為主的皖南地區(qū)的發(fā)展更好一些，但是近年內(nèi)，皖中、皖北尤其是阜陽，經(jīng)濟的活力正在進一步迸發(fā)，目前富士通往北的區(qū)域都已經(jīng)建設(shè)了網(wǎng)點，包括利辛、太和、潁上、蒙城、古南等鄉(xiāng)縣城市，相較于皖南人口基數(shù)大，而且消費水平包括經(jīng)濟能力也更強一些。

目前，不管是項目還是家裝零售市場，富士通將軍都堅持一貫的“高端”定位不動搖，同時，遴選一些有高端選擇需求的用戶去參與和主攻，按林樹慶的話來說，低價競爭難免會出現(xiàn)“偷工減料”的情況，同時舒適度也會大打折扣，富士通寧肯不參與。

截至上半年，如果按日本財年統(tǒng)計，富士通將軍中央空調(diào)在安徽市場的任務完成率已經(jīng)超過45%，零售和中小項目都實現(xiàn)了一定的增長，一方面，合肥市場以及皖中北市場的投資環(huán)境利好給予中央空調(diào)市場更多的機遇和挑戰(zhàn)，另一方面，與富士通積極開拓市場、完善渠道，加大了對經(jīng)銷商的支持力度和獎勵政策也分不開。放眼未來，堅持品質(zhì)樹高端、口碑贏未來的富士通將軍中央空調(diào)必將大有可為。(從容)